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物流转型供应链的路径

发布时间:2017-10-13  来源:大发彩票 

物流企业转型就是要使企业融入到供应链生态圈中去,以物流为基础,创新物流过程管理,整合供应链新的产业要素,推动商品增值、组织变革,聚合产生新的产业集群和生态。但是由于物流企业的状态与客观环境的适应程度不同,决定了转型内和方向的多样性。

一、明确企业总体定位 提出未来发展的价值主张

供应链本质是链接一切,降低系统成本,实现快速交付。供应链企业的类型可分为专业服务型、项目型、渠道型、集成型、平台型、生态型等。

 

二、构建良好的产业内外系统 实现流程一体化

物流是衔接供应、生产和需求的中间纽带,具备开展供应链业务的先天优势。物流向供应链转型可从横向、纵向和空间三个维度进行拓展。

 

三、优化资源配置 重塑企业核心竞争能力

物流与供应链运作需要两种截然不同的资源和能力。

物流服务:重在资产运用和人员操作。

供应链资源:更侧重于知识资本,关键在于系统地规划、设计,在运营过程中的协同、集成、综合匹配能力的打造。

利用技术:供应链的主要驱动力来自人的能力和信息系统。运用互联网、物联网、智能科技等领先技术,契合供应链行业特点,研发满足各类需求的信息系统,实现全程移动互联化,促进业务高效运作。

人才培养:调整团队结构,加大金融、大数据、投资、风控、法律等供应链复合型人才的培养和吸引,构建具有全球竞争力的人才制度体系,倡导知识和资本的合伙和混合所有制改革来推动一个企业的转型。

 

四、倡导和合理念 形成推动供应链发展的内在基因

供应链是一种全新的产业组织理念和组织模式,它不是从技术角度实现供应链上各个企业的效益,而是从精细组织生产和流通角度,减少企业在其中产生的各种额外费用和资金积压,实现链条企业系统整体的资源使用效率提升。良好的供应链生态环境是每个企业生存和发展的条件和基础,需要每个个体分享,又靠所有个体共建。这就要求企业在商业活动过程中,拿出自己的长板业务,和而不同,和合共生,诚信经营,携手构建供应链生态的命运共同体。

 

五、做好顶层设计 建立供应链运行机制

物流企业转型的关键在于建立起供应链内部运行的新机制,实现业务运作的共同化。企业管理靠制度,平台运行讲机制。建立健全供应链的设立机制、协调机制、仲裁机制、利润分配机制、激励约束机制、退出机制,明确各方权利义务关系,形成多形式利益联结机制。供应链平台服务商或供应链生态公司,做好自身顶层设计,构建区域、功能性的事业部集群,推动物流与金融、信息、交易、人才、投资、大数据等业务融合发展。以共享、共生、共同进步的理念,以制度、技术和商业模式创新为动力,采取项目整合、业务联合、资本结合、文化融合的化合反应策略,吸引合作伙伴,分享价值,创建供应链生态系统。

 

六、重装系统 促进产业链 价值链 供应链三链融合

无论是物流还是供应链服务,都是服务于具体商品和产业。小品类孕育大市场,转型首先要进行品类定位、产业选择,从既有物流出发,拉长产业链,一业深化,做大、做精、做强,在此基础之上,不断的创新管理、创新产品、创新市场。汇聚多样化组织,构建能力互补的价值网络,以物流、金融和信息服务业为基础,打通上下游产业链,整合渠道资源,形成覆盖生产、流通和消费过程的四流合一的一体化供应链解决方案。从产业链、价值链、供应链高度进行全局设计,重装系统,重构体系,重整重生。借助大数据和互联网技术,为用户和成员企业提供即插即用的供应链单元化服务,实现全链条上的关键优势资源协同发展,形成生态强大生命力,从而创造一种动态平衡的商业发展生态,让所有参与者共享生态圈机会与成果,实现最经济、最大限度的成长。